Distribui pela tua equipa de agentes as tarefas do dia a dia.
Um lançamento para preparar, ações por acompanhar, um projeto de cliente para organizar: há trabalho que exige várias etapas e competências. No Kiperr, podes distribuir essas tarefas por agentes de IA com funções complementares. Estas três situações mostram como adaptar a equipa ao teu negócio.
Geres o negócio: organiza as ações da semana
Um projeto espera uma resposta do cliente, outro aproxima-se do prazo e há decisões por tomar. Precisas de perceber o que tratar, com quem e em que ordem.
Partilha os documentos de acompanhamento e os prazos com um agente responsável pelo acompanhamento dos projetos. Pede-lhe que identifique os compromissos, compare as datas e apresente uma lista das próximas ações. Um redator pode depois preparar as mensagens de seguimento.
Recebes um plano de ações com as datas e os responsáveis que constam das fontes, as decisões pendentes e as mensagens preparadas. Podes organizar a semana e os contactos a partir desse trabalho, sem voltar a reunir toda a informação.
Trabalhas em marketing: prepara uma campanha com uma mensagem coerente
O produto está definido, mas ainda falta decidir o que dizer ao público e preparar os conteúdos. Uma ficha de produto, por si só, não resolve esse trabalho.
Um analista estuda as fontes que forneces e um redator prepara os textos. Um gestor de projeto coordena as contribuições com base no mesmo objetivo, nas orientações da marca e nas características do produto.
O dossier reúne os argumentos sustentados pelas fontes, uma proposta de anúncio e os textos da campanha. Pede aos agentes que assinalem a informação em falta e que não a substituam por promessas sem fundamento.
Prestas consultoria: prepara uma sessão de trabalho com o cliente
Antes de iniciares uma missão, precisas de compreender o projeto e de chegar à reunião com um método adequado. As perguntas que fazes são parte importante do teu trabalho.
Dá a um agente analista o briefing, os documentos do cliente que estás autorizado a partilhar e o teu método de trabalho. Pede-lhe que relacione os objetivos com a informação disponível e identifique o que falta esclarecer. Um agente gestor de projeto pode usar essa análise para preparar o plano da sessão: temas, perguntas e documentos a pedir.
Ficas com uma sessão preparada para aquele projeto, que te permite conduzir a conversa e definir melhor a proposta. O contexto, as conversas e a memória do agente podem acompanhar as etapas seguintes.
Escolhe as funções de acordo com a tarefa
Um agente pode ser suficiente para um resultado concreto. Junta especialistas quando precisas de várias contribuições. Cada um trabalha com o seu ambiente, as suas competências e as ferramentas configuradas para a tarefa; o gestor reúne as contribuições na conversa de grupo.
Estas situações são exemplos de utilização, não testemunhos de clientes. As ações disponíveis dependem das ferramentas, da configuração e do teu plano.
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