Confiez à vos agents les tâches qui occupent vos journées.
Un lancement à préparer, des actions à suivre, une mission client à organiser : le travail ne s’arrête pas à une question. Dans Kiperr, vous pouvez répartir ces tâches entre des agents IA aux rôles complémentaires. Voici trois façons de composer cette équipe autour de votre activité.
Vous dirigez l’activité : retrouvez les priorités et les échéances de la semaine
Un projet attend un retour client, un autre approche de son échéance et plusieurs décisions restent ouvertes. Vous avez besoin de savoir quoi traiter, avec qui et dans quel ordre.
Fournissez vos documents de suivi et les échéances à un agent chargé du suivi de projet. Demandez-lui de relever les engagements, de comparer les dates et de dresser la liste des actions à poursuivre. Un agent rédacteur peut ensuite préparer les messages de suivi correspondants.
Vous retrouvez un plan d’actions avec les dates et les responsables indiqués dans les sources, les décisions en attente et les messages préparés. Vous pouvez organiser la semaine et les échanges à partir de ce travail, sans refaire toute la collecte.
Vous pilotez le marketing : préparez une campagne cohérente
Le produit est défini, mais il reste à choisir ce qu’il faut dire au public et à préparer les contenus. Une fiche produit seule ne fait pas une campagne.
Confiez l’analyse de vos sources à un chargé d’études et les textes à un rédacteur. Un responsable de projet coordonne les contributions à partir du même objectif, des consignes de marque et des éléments du produit.
Le dossier réunit les arguments étayés, une proposition d’annonce et les textes prévus pour la campagne. Demandez aux agents de signaler les informations manquantes et de ne pas les remplacer par des promesses.
Vous accompagnez des clients : préparez un atelier de travail
Avant une nouvelle mission, vous devez comprendre le dossier et arriver avec une méthode adaptée. Votre valeur tient aussi aux questions que vous saurez poser.
Donnez à un agent analyste le brief, les documents du client que vous êtes autorisé à partager et votre méthode d’intervention. Demandez-lui de rapprocher les objectifs des éléments disponibles et de repérer les points à éclaircir. Un agent responsable de projet peut en tirer une trame d’atelier : sujets à aborder, questions à poser et documents à demander.
Vous disposez d’un déroulé adapté à cette mission pour préparer l’entretien et préciser votre proposition. Le contexte, les conversations et la mémoire de l’agent peuvent accompagner les étapes suivantes du projet.
Composez l’équipe à partir du travail à faire
Un seul agent peut suffire pour préparer un livrable. Ajoutez des spécialistes lorsque le travail demande plusieurs contributions. Chacun travaille avec son environnement, ses compétences et les outils configurés pour sa mission ; le coordinateur rassemble les avancées dans la conversation de groupe.
Ces situations sont des exemples d’utilisation, pas des témoignages clients. Les actions disponibles dépendent des outils, de la configuration et de votre offre.
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